В статье анализируется специфика «управления по результатам» (Management By Objectives) как управления движением компании, подразделения, отдельного сотрудника к первостепенным для них бизнес-результатам. Показаны особенности функционирования системы МВО в российских бизнес-организациях и порядок постановки и внедрения этой системы в данных организациях на основе собственного опыта консалтинговых проектов. Особо рассматриваются трудности внедрения системы МВО в России.
См. также:
